9月21日上午，廣州港集團李軍武總會計師帶隊到中山港航開展冷鏈業務、財務金融管理等方面工作調研，廣州港股份副總經理、總法律顧問李明忠，法律事務部、生產業務部、融資擔保等相關負責人及中山港航黨委書記、董事長董文澤等人陪同調研。
李軍武一行先到港航智能倉了解智能倉儲整體運作模式及當前業務情況，分析港航智能倉儲未來業務發展方向，指出要加快融合業務發展提升動力。
座談交流會上，董文澤分析了中山港航當前生產經營情況，結合中山市冷鏈業務現狀，針對中山港航冷鏈業務開展方向與廣州港集團相關領導和陪同調研的客戶進行溝通交流。李軍武表示，近年來，中山港航財務管理、生產經營等內控體系基本完善，國有控股企業的管理質量和水平逐步提升，就中山港航對標和融入廣州港過程中所取得的成績給予充分肯定。要求：
一是強化業財融合，持續提升管理水平。中山港航在財務系統對接、業財融合等方面取得初步的成效，要繼續倡導和鼓勵財務人員和業務人員的溝通交流，在業務成本構成、流程優化是否合理等方面深入探討，提出合理有效的指導意見；各業務板塊以財務數據分析為基礎，加強各板塊業務間的融合發展，減少內部單位間的業務交叉重疊。二是探討供應鏈金融方案，延伸物流服務鏈條。中山港航擁有港口、航運、拖車和智能倉儲等各業務板塊，港航物流服務鏈條齊全，在廣州港推動供應鏈金融發展過程中，借助現有完善的港航物流服務鏈條，為客戶量身定制供應鏈金融方案，延伸港航物流服務鏈條，全力解決物流服務“最后一公里”問題。三是加強人才培育，搭建物流服務平臺。要持續加強業務、財務、技術和法律等各方面的人才培育和儲備，挖掘人才潛力，整合客戶資源，重視信息化建設，在搭建綜合物流服務平臺過程中搭配供應鏈金融方案，為客戶提供一站式、全鏈條的綜合物流服務方案，加快實現引商入港、引貨入港。
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