8月19日，為進一步了解集團公司貨運代理板塊生產經營動態，梳理近期生產經營中存在的問題，規劃下階段生產經營相關工作，中山港航黨委書記、董事長董文澤帶隊到華暉貨代、安順達物流和中航報關開展工作調研，集團公司副總經理王磊和相關職能部門負責人陪同調研。
董文澤一行先到安順達物流倉儲現場，檢查了貨物堆存和貨物加工車間的運作情況，了解保稅物流倉儲生產等工作情況，整體情況較好；再到華暉貨代和中航報關辦公場所檢查了費收公示情況和辦公環境，辦公環境提升工作值得肯定。隨后相關業務單位在八樓會議室召開了專題座談會。
座談會上，董文澤充分肯定了華暉貨代、中航報關和安順達物流三家公司對中山港航貨運代理板塊付出的努力，對1-7月份取得的成績表示贊許，面對競爭激烈的市場環境，為扭轉經營局面尋找新的突破口，董文澤對華暉貨代、中航報關和安順達物流提出工作要求：一是貫穿大業務概念，提高協同能力。貨運代理板塊作為中山港航的前端業務板塊，是市場營銷的重要窗口，要與各相關業務單位聯合起來，樹立參與前端業務建設的思想，挖掘貨運代理業務潛能，團結協作做大做強貨運代理板塊。二是樹立全局觀念，提高大局意識。中山港航是一個整體，業務也是一個整體，要充分利用有利條件一致對外，強化集團公司內部單位間合作，補齊短板做大強項，齊心協力讓貨運代理板塊向好發展。三是鼓足沖刺勁頭，提高危機意識。三家單位要堅定信心向年度目標邁進，保持專業的業務水平，發揮各自長處，打造核心競爭力。同時要積極展示貨運代理板塊的本色，正視生產經營中遇到的難題，聚集各方力量解決困難，深入分析當前生產經營指標完成情況，規劃下階段工作重點，為集團公司營業收入和利潤做最大的貢獻。四是加強業務營銷，提升管理水平。各單位負責人應充分發揮營銷人員對外營銷的特點，分解營銷任務到個人，強化營銷人員責任感，打造一支強勁能干的營銷隊伍。要以精細化作為內控管理的目標，梳理系統完善業務流程，加快推進信息化建設，深化與集團公司各職能部門溝通，主動作為解決內控管理中的難題。五是維護客戶群體，保持服務水準。各單位要堅定初心，做好原有客戶群體的維護工作，以良好的精神狀態服務客戶，至始至終保持一貫的服務水準，積極耐心解決客戶需求，給予客戶最好的服務體驗。
粵公網安備 44200002445045號